2025年以来，中国化学二化建始终锚定中国化学“135”发展战略与“123456”工作部署，坚定践行“123”工作思路，主动应变、开拓新局，推动各项工作迈上新台阶、取得新成效。
聚焦精益管理一体穿透 成本管控实现新突破
中国化学二化建以“效率、效果、效益”为核心标尺，全力推进“三张工作表”执行与“系列专项行动”开展，构建起多部门协同的管控体系，确保战略部署高效落地。同时，中国化学二化建建立了季度指标晾晒通报机制，通过数据对比、成果展示，在全公司营造“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。
中国化学二化建牢固树立“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全过程，通过制度优化与责任层层分解，全力创建节约型企业，修订《费用管理办法》等多项核心制度，明确费用管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。
同时，中国化学二化建顺利通过2025年知识产权合规审核，知识产权管理规范化水平进一步提升；年内取得授权专利30项；获评部级工法5项，各类科技成果荣获3项奖项；编制完成标准7项（其中国家标准4项），技术创新成果转化成效显著。此外，该公司统筹推进“数字化学”一体化平台应用，以数字化转型赋能生产经营，提升管理效率与决策科学性。
聚焦深化改革一体推进 管理提升激活新动能
中国化学二化建以深化改革为重要抓手，强力推进“五化”管理全面引领，通过科学谋划管理体系、打造精干高效机构、压缩冗余费用支出，确保改革深化提升工作高质量收官，为企业发展注入强劲动能。
同时，中国化学二化建聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心领域，深入调研分析当前工作中的主要矛盾与短板弱项，精准靶向问题根源，研究制定切实可行的解决举措，为各项工作开展提供科学指引与系统框架，确保企业发展方向不偏、力度不减。
在此基础上，中国化学二化建结合企业发展实际与业务需求，调整优化公司及分子公司“三定”（定职能、定机构、定编制）方案，精简冗余岗位，明确部门职责，着力提升组织运行效能，让机构设置更贴合发展需求。
此外，中国化学二化建打造以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的多维度激励体系，修订《经营业绩考核与薪酬兑现管理办法》，对分子公司实行“一企一策”，量身定制2025年考核指标，按季度开展“争先进位”指标晾晒，刚性兑现考核结果，实现薪酬增减与业绩紧密挂钩，全面落实“以业绩论英雄”的管理机制。
聚焦风险防控一体统筹 安全防线得到新巩固
中国化学二化建始终树牢底线思维，坚持高效统筹发展与安全，将风险防控贯穿生产经营各环节，牢牢守住不发生系统性风险的底线，为企业高质量发展保驾护航。
中国化学二化建严守市场开发源头关，建立项目风险评估机制，对潜在合作项目进行全面风险排查，有效规避市场风险与合作风险，完善项目责任成本分析体系，确保在建项目责任成本预算全部下达、责任书全部签订，实现项目成本动态监控与风险预警，保障项目盈利水平。
同时，中国化学二化建严格践行“安全责任制”，层层压实安全管理责任，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，深入推进质量大检查与高压管道焊接质量专项排查，建立问题台账，实行闭环管理，确保问题整改到位。该公司还深化星级标准化工地建设，积极推行“质量首件制”，在北方华锦项目打造标准化施工样板，并组织各项目开展观摩交流活动，以点带面提升全公司工程质量与安全管理水平。
未来，中国化学二化建将持续深化改革、强化管理、创新突破，为提速建设高质量一流企业、助力中国化学“135”发展战略高标准开局作出新的更大贡献，为推进中国式现代化建设贡献智慧与力量。（孙博鑫）