原标题：【学案例 促提升】党建把方向 发展聚合力——平遥煤化集团跨越式发展的核心密码
技术人员们在挤压生产车间集中开展热切刀调试的技术攻关作业。本报通讯员摄
民营企业是我省经济发展活力和竞争力的重要组成部分。近年来，凭借向高科技、智能、绿色和服务型产业不断升级，平遥煤化集团实现了华丽转身，连续18年入选山西省百强企业，先后获得“双强六好”省级示范党组织、全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国工人先锋号等荣誉。近日，记者走进这家企业，探访其以高质量党建引领高质量发展的经验做法。
业务发展到哪里，党组织就覆盖到哪里
系统化的场地设置、整洁的党员活动室、详细的活动记录……走进平遥煤化集团，完善的软硬件处处展现着企业对党建的重视。
“非公企业的发展必须与党的要求同频共振，政治引领是企业发展方向的重要保障。”集团党委书记、董事长郭兴银认为，这是企业实现跨越式发展的秘诀。
20世纪90年代初，煤矿面临设备老旧、百万亏损、工资欠发的困境。1994年8月，郭兴银临危受命担任主持全面工作的第一副矿长。作为党员，他锐意改革、身先士卒，通过狠抓管理、挖潜改造，9月就带领大伙儿创造了月产超万吨的历史纪录，当年实现扭亏为盈。
2002年，企业二次改制，推行“全员参股、全民就业”的两全举措，让普通职工都参与企业管理，激发出广大职工以企为家、荣辱与共的责任心和凝聚力，极大提升了企业的创造力和竞争力，为平遥煤化的快速崛起奠定了基础。
党建把方向，人是基本盘。企业发展中，涌现出大量肯奋斗、有情怀、共命运的员工，其中大多数是党员。“从1994年的73名党员，到如今的400多名，组织不断壮大，力量不断增强，结构也不断优化。”据介绍，2002年改制以来，集团共培养374名同志入党。目前党员队伍中，35岁以下党员143名，占比38%；企业管理干部248名，占比66%；大专以上文化程度281名，占比62.4%。
数量增长的同时，更注重党员质量的提升。郭兴银告诉记者，对党员发展，集团要求十分严格。不仅在思想觉悟和工作业绩上有要求，还增加了联审环节及执纪执法部门提前审核，确保入党申请人无违法违规行为，严格把好党员“入口关”。目前，集团党委储备入党积极分子147名、入党申请人134名。
作表率，传帮带，先锋作用薪火相传
多年来，平遥煤化集团始终遵循“把业务骨干发展为党员，把党员培养成企业业务骨干”的原则，坚持在企业发展中充分发挥党员作用。集团各层级尤其是基层一线，党员的先锋模范作用与“传帮带”效应愈发凸显。
集团下属金众煤业机电副矿长王保昌，日常负责机电设备的安装与维护保障，工作30年来，他始终以兢兢业业的态度与一丝不苟的作风守护着井下安全生产，几乎年年获评公司劳模与先进工作者。而在他心中，正是师傅的言传身教，锻造了他坚守岗位、守护安全的强烈责任感。
“我1995年8月来到煤矿，当时在机电队电修组，跟着师傅王荣炬学习技术。”王保昌说，当时师傅没有多余的寒暄，只是递上一套工具说：“煤矿机电是人命关天的活，来不得半点虚的，跟着我，先学做人，再学手艺。”
王保昌回忆，第一次跟着师傅修高压开关，他排查了半天故障仍毫无头绪，急得满头大汗。师傅蹲在设备前，用万用表一点点测量，时不时用螺丝刀敲敲接线端子，嘴里念叨着：“煤矿环境潮湿，接线处最容易氧化虚接。”没过多久，师傅指着一个端子说：“你看，这里的铜芯都发黑了。”拆开一看，果然是接触不良导致的故障。修复后，师傅没有就此结束，而是详细讲解了开关的工作原理、常见故障类型及排查技巧，还手绘图纸让他反复琢磨体会。
“从排线、绕线到开关调试，再到装配轴承，师傅教技术从不含糊，将自己的经验倾囊相授。而他遇到问题不解决不罢休的执着态度，更让我铭记于心。”王保昌说。
如今，在集团完善的培养机制下，有着30年工龄、15年党龄的王保昌早已成为一名“师傅”，带出了一拨拨技术过硬的徒弟，成为煤矿安全生产不可或缺的“把关人”。而他口中的师傅王荣炬，参加工作40多年来，始终一心钻研技术、苦干实干，充分发挥“传帮带”作用，为企业培养了一批又一批年轻技术骨干，如今已从一线技术骨干成长为集团副总。
在企业转型发展与科技创新的进程中，党员的先锋模范作用尤为突出。集团建有14个职工创新工作室，均由党员兼技术骨干担任负责人。2015年至2024年间，累计产出创新成果1536项，直接或间接创造经济价值4851.74万元；公司累计上报“五小”成果7037项，参与“五小”活动2.55万人次，创造或节约经济价值1.76亿元；累计获得国家专利266项，其中发明专利8项。
挑重担，解难题，为高质量发展聚势赋能
市场竞争瞬息万变，曾经以传统产业为主的平遥煤化集团，面临着产业升级的迫切需求。如何加速转型升级、实现多元发展，成为集团党委思考最多的问题。“企业的新发展理念决定发展思路，新发展理念就是创新、就是高质量发展，新时代要有新作为。”郭兴银说，近年来，集团党委坚持“以煤为基、转型跨越”的战略方向，走出了一条智能化、绿色化、创新化的“两区四园”融合式多元发展路径。这其中，党员攻坚克难的作用再次凸显。
深入集团所属焦化企业，厂区整洁，生产现场秩序井然。作为集团公司转型发展、绿色发展、高质量发展的重点工程项目，2022年8月，该企业134万吨级大型机焦项目成功完成烘炉点火，至2023年4月已全面实现量产。
“刚刚过去的10月份，我们顺利完成各项产量任务，各项化工产品与去年同期相比实现了大幅跃升。”公司常务副总经理李虹明介绍。近年来，焦化行业面临产能过剩、利润空间收窄的严峻挑战，而焦化公司持续发挥党员带头示范的联动作用，深耕内部精益管理与挖潜增效，探寻提升经济效益的可行路径。去年9月，集团党委瞄准行业标杆水平，精准制定了20余项具体指标，督促焦化公司深挖生产潜力、深耕精益管理、深入落实降本增效。为进一步激发全体员工的积极性，还特别设立了高质量发展奖金。
围绕高质量发展要求，党员干部结合自身工作，积极带头攻坚克难。部分党员带头开展节能改造，通过优化风机运行、实施错峰用电、改造循环水系统等多措并举的能源管理措施，吨焦耗能达到行业标杆水平、吨焦耗水达到国家先进水平。部分党员带领技术骨干组成攻关小组，优化工艺流程，深挖装置潜能：10月份，LNG、焦油、粗苯等主要产品产量全面超额完成计划，分别同比增长20.57%、9.50%、19.49%，创历史最好水平。部分党员积极带头推进精细化管理，采取废旧物资复用、长协采购、线上审批等举措，累计节省材料与采购成本近百万元，有力推动企业在行业调整期逆势上扬，实现综合效益同比显著增长。
“下一步，我们计划对高质量发展指标进一步细化和扩展，覆盖到生产经营管理的方方面面。”李虹明表示，“只要我们持续发挥党员职工的先锋模范作用，企业的高质量发展就一定能够取得新的积极成效。”
回顾企业发展历程，从当年年产9万吨、产值500万元的小煤矿，到如今拥有18家规模企业、67个经营主体、7000余名职工、资产总额和营业收入均超百亿元的大型民营企业，郭兴银感慨道：“无论未来企业如何发展，我们都将坚持业务发展到哪里，党组织就覆盖到哪里，党员作用就发挥到哪里，让党建始终指引企业发展方向。”
本报记者郭宁
评论
以“红色引擎”驱动企业高质量发展
党建兴则企业兴，党建强则企业强。
党建是把握方向、凝聚人心、激发动力的“红色引擎”。从1994年年产9万吨、产值500万元的小煤矿，成长为如今资产超118亿元、拥有7000余名职工的大型民营企业，平遥煤化集团跨越发展的核心密码，正是以高质量党建赋能高质量发展，用“党建红”激活“发展力”。
非公企业的发展，方向比速度更重要。平遥煤化集团的实践证明，党建作为企业的“指向标”，能确保企业发展与党的要求同频共振。在“听党话、感党恩、跟党走”的政治自觉中，党员作为企业的先锋，带动绝大多数普通职工，凝聚起“以企为家、荣辱与共”的强大共识。
党员的先锋模范作用，是企业发展的“催化剂”。管理岗位上，党员干部带头践行新发展理念；基层一线，党员职工冲锋在安全生产、技术创新前沿。这些“先锋模范”，激发起职工的“奋斗劲”，推动企业在转型中突破、在创新中发展。
从“500万”到“100亿”的发展历程，生动诠释了非公党建与企业发展的良性互动。党建为企业把握方向，让发展不偏航；为企业凝聚人心，让职工共命运；为企业激发动力，让创新不停步。对于非公企业而言，坚持“业务发展到哪里、党组织就覆盖到哪里、党员作用就发挥到哪里”，就能用“党建红”点燃“发展火”，实现高质量发展的“蝶变”。
郭宁
