近年来，华阳集团各单位深耕“五型六化”班组建设，以落实安全生产主体责任为根本，完善班组基础管理、强化考核管理、提升职工素质、厚植班组文化底蕴。
安全固本 筑牢生产“防护墙”
“现场风水管吊挂正常、当班锚索及锚杆预紧力正常、压风供水施救装置齐全有效……”近日，在一矿北翼151307低抽巷，开拓四队跟班副队长武世俊手持《跟班排查手册》逐项检查。
作为拥有3个班组、64名职工的一线生产队伍，开拓四队常年奋战在井下一线。针对不同作业面地质条件复杂、任务差异大的特点，他们坚持“一面一策”，定制了《跟班排查手册》，让每个岗位的安全要点都精准对号入座。
这本《跟班排查手册》，如今是开拓四队跟班队干的标配。“以前跟班凭经验排查、口头交接，隐患容易遗漏，现在手册列明排查项和标准，发现隐患当场写明问题、整改要求并签字，责任明晰，大家工作更安心。”开拓四队党支部书记刘洋飞介绍说。
此外，为激发班组活力，开拓四队制定了实打实的打分细则，任务完成好加分、自查隐患多加分、零“三违”再加分，反之则扣分。
开拓四队的实践，正是华阳集团一矿安全型班组建设的缩影。一矿锚定安全型班组建设核心，推动安全理念与作业标准深度融合，持续夯实班组安全根基。
考核提能 激活班组“动力源”
走进华阳集团二矿采煤一队班前会，民主管理队务公开栏上的“逐日工分情况公布表”成为焦点。
据了解，前不久81502工作面遭遇构造带顶板破碎、裂隙纵横。采煤一队生产一班在保证正常生产进度的前提下，抽调人员，主动承担起维护任务，不仅保障了自身作业安全，还为后续班组创造了良好的作业条件。针对这一情况，该队紧扣工作面实际动态调整标准，按照考评规则给予一班相应的工分奖励。这份认可，将安全、生产、标准化等细化为可操作、可追溯的具体指标。
采煤一队建立起了“班记录、日公示、月汇总”的分配机制。每天的考勤、当班的生产数据都会记录在工分公示台账上，职工可以随时翻看；每天的绩效得分和分配方案，会在班前会上逐项说明；每月的最终分配明细，会张贴在公示栏里，接受全体职工的监督。
“付出多少、收获多少都写在纸上，班组心气儿越来越齐。”采煤一队工长张军介绍说，表上每名职工的当日工分一目了然。
采煤一队的班组考评体系，早已在实践中打磨成一套成熟模式。如今，“班记录、日公示、月汇总”的分配机制推广至全矿。一本“暖心账本”，一套精细考评方案，让各班组凝聚起强劲合力。
降本增效 念好成本“紧箍咒”
“触点因井下粉尘、电弧烧蚀氧化，出现接触不良。”近日，在新景公司井下中央配电室，机电队维修一班职工杜永生专注维修高压保护开关，身旁的徒弟默契递上工具，快速完成维修工作。
作为矿井机电保障的“主力军”，面对部分设备老化、作业点分散的难题，新景公司机电队以创建“五型六化”班组为抓手，将降本增效目标分解到每个岗位。“班组是降本增效的最前沿，我们鼓励班组以修旧利废、技术革新为抓手，能省则省、能修则修。”机电队党支部书记杜晓红说。
2025年，机电队各班组通过拆除废旧保护配件和购买电子元器件修理电光高压保护40余台，共计节约36万元；同时，在完善水泵自动化方面，自主维修复用3个电动闸阀和10个电动球阀，节约资金15万元，回收复用废旧巷道、偏远巷道排水点等区域的电缆钩、废旧照明、信号线等，全年累计节约成本80余万元。
2026年，机电队将进一步突破技术瓶颈，持续推进自主维修。“目前共有7台井下瓦斯泵，去年全部实现自主维修，节约费用近20万元。”杜晓红说，“下一步，我们将引导职工主动学习新技术，不断扩大自主维修设备范围，在保障设备安全稳定运行的同时，持续降低维修成本。”