2026年以来，山西华阳集团新能股份有限公司二矿（以下简称“二矿”）以科学管理为抓手，从严从细筑牢安全生产防线，统筹推进洗煤生产与品种煤装车外运两大任务。
生产组织中，二矿职工们紧盯关键环节，严格执行跟带班、走动巡查制度，第一时间协调解决现场管理难点，确保问题“不过夜”；严格执行计划检修与设备包机制，常态化开展设备巡检、维护与保养，全力保障机电设备稳定运转，为生产线长时间高效运行保驾护航；开展“比安全、比质量、比干劲、比任务”的班组劳动竞赛，将生产指标精准落实到每个班组、每位职工。
在品种煤洗选环节，二矿精准施策，保障生产任务与产品质量双达标。围绕品种煤生产需求，二矿优化洗选系统运行方式，降低块炭破损率；加强管控块炭限下率，实施多项技术升级与管理优化举措，并建立完善清筛制度，通过全流程筛分管控，确保块炭限下率符合质量标准。
同时，二矿统筹洗末煤与洗块炭生产平衡，动态监测原煤筒仓仓位，科学优化筛板配置；在保障重介系统足量入洗的基础上，全力推动旋流器满负荷运转，根据原煤煤质实时变化，动态调整旋流器分选比重，精准把控品种煤质量指标，实现“不超标、不过剩”，提升精煤回收率。
此外，二矿始终严把产品质量关，常态化开展生产过程质量管控，及时召开煤炭产品质量分析会，组织技术骨干深入研判、精准剖析质量波动问题，制定针对性解决措施，有效提升品种煤整体品质。
据了解，截至2026年3月23日，二矿提前完成一季度品种煤洗选任务，超计划8.7%。
[责任编辑: 王俊玲]