太原煤炭气化(集团)有限责任公司副董事长山西神州煤电焦化股份有限公司总经理　谷泉

　　一、制度创新：“为有源头活水来”

　　国有企业改革的方向是建立现代企业制度，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，而重组上市则是国有企业建立现代企业制度的重 要途径。由太原煤炭气化(集团)有限责任公司主发起，联合山西省经济建设投资公司、北京华煤工贸公司、中煤多种经营工贸总公司、四达矿业公司共同设立的山西神州煤电焦化股份有限公司，是全国第一个集原煤开采、洗选、炼焦、制气和煤化工产品生产的煤炭综合利用的大型联合企业，现有员工6202人，资产额为207734万元。公司在成立之初就呈现出令人瞩目的六大优势和六大特色。六大优势，即区域优势、深加工优势、质量品牌优势、科技优势、环境优势、效益优势；六大特色即全国最大的煤炭综合利用示范企业、企业竞争力强、科技创效能力高、社 会效益显著、两个文明建设成就突出、发展前景好，等等。

　　按照《公司法》和《上市公司治理准则》的要求，公司一方面组建了股东大会、监事会、董事会、经理层以及七部一中心的内部组织架构，与所属企业建立了以产权为纽带的管理体制，健全了各项规章制度，完善了决策程序，初步建立起了法人治理结构。另一方面以所属的焦化厂、选煤厂、嘉乐泉煤矿的优质资产进行重组，抢抓机遇，攻坚克难，于2002年6月在深交所成功发行A股股票15000万股，募集资金6.9亿元。重组上市拓宽了企业的融资渠道，优化了企业的资产结构和组织结构，有利于股权多元化，有利于转换企业经营机制，有利于企业的发展。

　　二、技术创新：“千里之行在脚下”

　　瞩目当今世界，技术装备水平的高低对经济的发展起着决定性的作用。对上市公司而言，技术含量的高低决定着产品性能的优劣、品质的好坏、新颖的程度和市场竞争力的强弱。因此，上市公司必须增强危机感、紧迫感，明确只有增强技术创新能力，市场才有开拓力，企业最终才有生命力的道理，用科技进步来提升企业的核心竞争力。在这方面，我们立足实际，由易到难，循序渐进抓技改。如我公司的炉、嘉两矿原来每个矿年产原煤45万吨，满足不了煤炭综合利用的需要，于是我们就投资数千万元，先后完成了炉峪口矿下水平延伸改造工程，嘉乐泉矿大巷机轨合一运输系统及主副井提升系统改造工程，使炉矿年产量达到65万吨，嘉矿产量翻一番达到90万吨。今年以来又改进了所属的华南公司南山煤矿的采煤方法，使该矿大量超产，上半年就完成了全年的利润指标。同时狠抓产品质量的提高。主产品洗精煤达到了国家十级精煤标准，冶金焦获山西省“省优产品”称号，质量等级超过国家一级达到优级标准。“神州股份”被山西省主管部门认定为高新技术企业。在取得经验的基础上，逐步拓展，不断向生产深度和技术深度延伸。针对天然气2004年将进入太原的实际，我们作出了延伸煤炭深加工产业链，搞好煤气、焦炭下游产品的开发，大力提高产品的科技含量和附加值的设想。具体来讲，就是从抓最有价值的链条出发，办一个甲醇厂，上一座焦油加工厂。这样既可消化多余煤气，规避天然气风险，又能抓住价值链中附加值最高的一段，形成高额利润。

　　三、管理创新：“咬定青山不放松”

　　管理是企业发展中的永恒主题，特别是随着我国加入ＷＴＯ，对国有企业的管理提出了新课题，对运作透明度比较高的上市公司更提出了严峻的挑战。对此，“神州股份”作出了抓住关键环节，整合内部资源，实现管理创新的部署。首先，树立人本观念，提高人的综合素质。企业是出产品的地方，而所有的产品都是由人来制造的，从这个意义上讲，人是企业生产力诸要素中第一位的、最宝贵的因素。因为只有抓好“人本”，才能降低“成本”；只有培养出高素质的人才，才能生产出高质量的产品。在这方面，我们公司提出了干部提高领导水平和驾驭能力、工程技术人员提高技术水平、工人提高操作水平的总体要求。我们编印了《107个岗位职业道德规范》，要求大家长期受教育，不断提高道德素养。在此基础上，我们聘请了13位国内著名的专家和博士生导师，前来为我们举办了两期现代企业经营管理培训班，参加培训的225名干部比较系统地学习了入世的影响与对策、企业发展战略管理、现代企业制度的几个问题、上市公司的规范运作等十多个专题，使大家在新的形势下开阔了视野，进一步改善了知识结构。其次，树立择优观念，降低成本，提高质量。今年上半年，我们在生产经营不利因素增多的情况下，紧紧围绕“安全生产、目标利润”这个中心，多管齐下，强化管理，通过六项措施实现增收：即通过超产实现增收，通过调整配煤比实现增收，通过堵漏挖潜实现增收，通过强化机电管理实现增收，通过搞好服务实现增收，通过加快离石煤业公司的投产来保证增收。如在调整配煤比方面，焦化厂就通过择优加大瘦煤的配比(瘦煤价格低)，消化了煤价上涨成本，仅此一项增收900万元。在产品质量上，我们通过对石家庄焦化厂、徐州发电厂、济南钢铁集团总公司等14家用户进行问卷调查，表示非常满意的占到93％。

　　四、发展模式创新：企业“更上一层楼”

　　根据上级关于上市公司的一系列方针政策，我们确定了“神州股份”进一步发展的指导思想，这就是：以“三个代表”重要思想为指针，以切实转换企业经营机制为动力，以技改、扩建、参股、控股、收购、资本运营为手段，以调结构、降成本、提质量、增效益为目的，充分运用上市公司的灵活机制，不断延伸煤炭综合利用链条，突出主业发展，多元同步并举，提升“神州股份”形象，把企业做大做强。总体思路是：围绕一个主题，建设两大基地，提升三个能力，培育四方面的经济增长点。围绕一个主题即紧紧围绕有利于加快发展这个主题。建设两大基地即建设年产1000万吨的原煤生产基地和年产500万吨的优质冶金焦生产基地。提升三个能力即提升气源生产及输配能力，提升融资能力，提升完善煤炭综合利用体系，将煤炭最终“吃干榨尽”的能力。培育四方面的经济增长点即一是参股三家公司，参股太原东盛焦化煤气公司、参股 江苏大屯铝业有限公司、推进中煤焦炭化产品销售有限责任公司的组建；二是联合太原市附近的5家焦炭企业，共同组建山西最大的焦炭联合体；三是在省内外积极开展非煤产业和内外贸易，组建了北京神州博泰有限公司等；四是进军北京开发房地产项目。

　　经过几年的努力和稳步发展，“神州股份”呈现出勃勃生机，实现了低成本扩张和可持续发展。

　　1、经济效益直线攀升。2000年，“神州股份”实现利润4123万元，2001年达到6309万元，今年计划完成9200万元，仅上半年就实际完成4357.1万元，下半年再预计完成近5000万元。三年迈了三大步。

　　2、资产总额迅速扩大。公司上市前(截止1999年12月底)总资产为103609万元，上市后(至今年6月底)达到了207734万元；同期相比上市前净资产42200万元，上市后达到了117690万元。

　　3、融资平台搭建畅通。公司于2000年6月在深交所上市后，募集资金6．9亿元，以后股票在二级市场平稳运行，表现良好。目前正操作发行可转换债券的工作，预计发行后又可募集资金8亿元。

(来源：《前进》2002.11)