该厂在狠抓精神文明建设时，认真在职工中开展“人品+作品＝优质产品”的三品一体化教育，即作为选煤人，你必须要有优良的人品，再加上你成功的作品，那么你才能生产出让客户满意的优质产品。这一极富创意的人才战略工程，激励一线工人精益求精，力出精品。该厂重选车间管铆班班长赵双喜多年来坚守一线，勇挑重担。一次晚10时，工系统脱泥筛舌头钢梁断裂，一接到通知，他立即赶往现场，一口气干到次日凌晨两时许，直到设备正常运转才离去。在其带动下，重选车间介耗连年下降，管略故障也直线下降，并于2000年11月创下了管路系统零台时的纪录。全国职业道德建设百佳班组电气检修班信奉“企业就是我的家、兴衰荣辱靠大家”，工作中自觉奉献，不计名利。一次，该班一名职工正在举行结婚庆典，厂联合泵房突然跑水，顷刻间近1．5米深的水把所有设备淹没，生产陷入瘫痪。正参加婚礼的电气检修班的同志顾不得许多，匆匆告别新人打“的”赶到事故现场。大家纷纷跳人泥冰中干了十几个小时，直到第亡天凌晨3时设备才重新启动，生产恢复了正常。正是基于这样一个爱岗敬业、自觉奉献的职工群体，选煤厂的生产才步步扎实、节节创新，精煤产品由投产时的11级很快提升到10级再升到优质9级，成为国内外十多家客户的放心产品。

　　此外，该厂还充分利用各种载体引深创建活动，针对性地开展了凝聚力工程、文明现场工程、理论武装工程。特别是随着改革开放的深入，职工的思想相对活跃，为了更好地引导职工投身企业改革，该厂党政创造性地提出了具有选煤厂特色的思想政治工作“四点渗透法”，即思想政治工作向生产环节点渗透，向经营关键点渗透，向科技攻关点渗透，向思想波动点渗透。“四点渗透法”很好地凝聚了人心，鼓舞了士气，受到集团公司的充分肯定。 　　精神文明不同于企业生产，但要抓紧抓好抓出成效，最终还要靠规范管理、制度完善、严格考核。为此，选煤厂成立了由党委书记、厂长任主任的25人精神文明建设委员会，真正实现了“两手抓、两手都要硬”，形成了精神文明“一把手抓两手，一班入两手抓”的格局。该厂还根据《公民道德建设实施纲要》制订了《文明选煤人五个四、十不准实施细则》，并进一步完善了《晋阳选煤厂精神文明绩效目标责任制考核方案》。每年厂党委与基层单位、基层单位与个人都要层层签订《精神文明目标责任书》。落实来自严格的考核，该厂从每月1000分综合奖考核中划出350分，重点考核精神文明10大项50条内容，使物质文明工作和精神文明工作同步运作，双向挂钩，保证了精神文明工作落地生根。

　　创建文明单位，提高效益是根本。选煤厂党政领导始终把精神文明建设的落脚点放在提高企业效益上，通过“生产服从质量、质量服从市场”等教育活动，使质量第一的观念深入人心，该厂在集团公司内部率先通过了IS09002国际质量认证。现在，该厂从原料煤进厂到产品出厂，实行全过程的质量跟踪监测。这一系列精神文明工作的开展，有效地提升了产品形象和工厂形象。目前，该厂厂生产的9级精煤连续多年达到部级标准，是山西省优质免检产品，被河北、山东、北京等地的客户列为免检产品，并远销日本等国，被广大用户亲切地称为“富强粉”。同时，该厂的入洗量、利润等各项生产经营指标也大踏步前进。2000年该厂实现利润120.26万元；超计划38.26万元；2001年一跃实现利润1200万元，并首次达产，同时实现了安全生产无事故，一举成为效益一流、管理一流、科技一流、环境一流的四强工厂。强企之魂最终做强了企业，提高了效益。

（《山西工人报》3.30解义婷）